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使命 简介 教育与研究 简话

2017-12-01 15:03:23

领教CoachMax:企业发展如何解决企业文化落地问题?

你是不是也有过这种经历——老板在会议上大手一挥,说:“我们来搞搞企业文化吧!”


但接下来的很长一段时间,你开始盯着“企业文化”四个大字陷入了迷茫。


企业文化到底是贴在墙上的纸?还是现场随口一说的口号?


其实都不是,企业文化并不是单纯的口号和大字报,而是深入人心的工作习惯和氛围。


作为战略品牌引领者,集和深谙企业文化与品牌发展息息相关。没有企业的使命、愿景、价值观,就无法导出品牌的理念。


这么重要的企业文化,如何教导落地,其实一直是企业管理层头疼的问题。


2017年11月19日,我们特地邀请了集和内部品牌导师李科信,以及专业的定制化企业价值观共创落地专家团队领教CoachMax与您共同探讨关于品牌和企业文化的课题。


接下来,集客君带你回顾现场精彩内容!


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▲ 集和智造中心负责人李科信做致辞


开场,集和智造中心负责人李科信这样讲到:


集和创办至今已经14年,一直在品牌中做深耕,在我们建设品牌中,开发了品牌基因序列。底座应该够牢靠,才能让品牌脱颖而出,成长为参天大树。


企业文化直接影响了企业的成长、企业的文化力、企业对人才的吸纳。它会一步步的,不断引发更大的协同效应。


我们认为,品牌即人,拥有生命。这个人应该有自己的价值观。文化是一种内在的驱动力,是一种由内而外的力量。品牌因精神而胜出,不是外部强加给它的,强加的是规则,是在看得到的地方,行驶它的主要责任。而在看不到的地方,规则有时候是容易被打破的。


所以今天,我们邀请了集和战略合作伙伴王亮老师,分享企业文化是如何扎根于企业内部,由内而外影响企业的。


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▲ 领教首席导师王亮进行分享


为什么要做企业文化?


领教首席导师王亮认为,在快速增长的时代,企业不断进行裂变,面临的最直接问题就是:人多了,思想也多了。原来创业之初,老板说什么就干什么,但人多了,企业文化随之被稀释。


企业文化的作用,在于形成企业和员工的一致性,包括语言的一致性、行为的一致性。让外部直观感受到企业在传达什么。当企业的员工在工作时,很重要的是一种关系、是人与人之间的情感。只有情感链接上了,精神保持一致,做事情才会感到畅快。


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▲ 六个逻辑层次模型


分享中,王亮老师为大家展示了六个逻辑层次模型:


在六个逻辑层次中,从上到下分别为:愿景→身份→价值观/信念→能力→行为→环境。


在这六个层次中,越往高越有一致性,越往下越有差异性。


顺着逻辑线看,我们会发现,企业的愿景指导企业的身份、指导企业的价值观、指导企业的员工必须具备的能力、引导正确的行为方式、最后以KPI、绩效等结果数据进行考核。


在这个金字塔中,往上务虚,负责指引,往下落地,负责转化。


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那么,如何把务虚的、带着指引性的企业文化进行落地呢?


在中场休息阶段,集和活动负责人冯伟航带领学员参观了集和内部,分享集和是如何将企业文化进行落地的。


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▲ 集和活动负责人冯伟航带领学员参观集和


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▲ 在集和文化墙前,学员纷纷拿起手机记录


回到阳光厅,王亮老师说,如何让企业文化落地,会议也是一个很好的呈现方式。


王亮老师以集和阳光厅的会议导航为例:


在开会之前,必须明确议题,确立目标,并制定好主持人、记录者、参与者等名单。


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▲ 王亮老师以集和会议导航为例


团队会议有几项原则:


① 让参会者知道自己为何来开会;

② 让参会者知道方向是什么,以及如何衡量会议成果;

③ 会议必须引入目标→策略→行动模型;

④ 进行成果落地的确认;

⑤ 会议结束前,所有成员进行复盘,检查研讨目标是否已经达到了。


会议导航的背后需要有科学的模型,模型的背后需要有人与人的参与感。


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▲ 王亮老师与学员合影留念


强势的企业文化是企业的立足之本,集和正身心力行的将企业文化融入血液中,也将协助品牌主破译品牌DNA,通过对品牌底层密码的设计,获得最高效能的品牌裂变成长的可能。


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课程结束后,集和收到了各位学员的课程感悟,一起来看看吧~



集和智造中心负责人李科信:


1.原先集和思想和格局以及行业自身问题,导致我们对产品交付给服务方之后就没有再继续去进行后续跟进和服务了。现在我们集和想要再去给企业真东西好东西的时候会发现,集和能给的东西不够了,内容不够了产品也不够了,达到的层面太粗糙了太初级了。听完今天我觉得,我们以后要知行合一内外兼修,这是集和将来坚定能走下去理由。


王亮老师虽然和集和分开两部分,但是作为深度的战略合作伙伴,我们知道价值如何,我们能够对接起来去为企业进行更好的服务。现在是一个开放的年代,集和也是一个开放的平台,希望王亮老师将来也可以加入到集和的大家庭中来。


2.我通过今天意识到,在我们这个年龄段的人,有时候觉得自己曲高和寡。但是通过今天我觉得我们应该放下自己身段以及思想的禁锢去接纳更多的东西。


学员:

对于企业使命愿景价值观会有更深刻的认识。看到集和的企业文化分管到企业亚文化,再从亚文化发展反哺到集和企业文化,非常的统一。至于会议导航会让我反思到以前开会都是一言堂,回去以后会注意这方面的建设。


学员:

来到集和让我感受到,能够引起共鸣的企业文化,才是企业发展的核心驱动力。今天想明白了这句话。


学员:

今天的思考有个字概括——情感:

1.我的员工为什么来我公司,他们想做什么?想得到什么,我们能够给员工提供什么?.

2.客户要什么,我们公司可不可以很好的展现给对方什么?

通过今天我觉得,无论怎样,都要用自己的方法去让他们感知我们企业的文化。


学员:

我是一个刚初出职场不久的新人。

今天知道了公司其实是一群有共同目标共同理想想要去共同奔赴的价值观的一群人。他们聚集在一起为这个梦想去努力。就像集和的愿景:让杰出梦想成为品牌。当我们知道我们的梦想是什么时候,这一块,就形成了我们的企业文化。接下来怎么去落地贯彻就需要技巧了。

王老师今天一直在启发我们思考几个问题:你的企业文化是什么,你的使命愿景价值观是什么?不断的在让我们在思考。怎么去进行落地行。,王老师今天给了我们指引性的工具,像集和这个会议导航,你有目标去进行贯彻,最后进行复盘。我以后会更加深入去思考,如何利用自身优势去进行扬长避短,利用人性光辉去规避人性弱点进行管理。


学员:

我作为老板,我从今天过后会去回好好反省自己开会这一块没有做好框架和条理的事。以及会去过后会总结检讨自己在对员工传达我想表达的事情以及企业愿景这一块上存在什么问题。


学员:

会针对当下工作环境和工作状态,会更加准确的定位自己以及安排下属和团队的工作安排。以前没有这种开会的条理和框架,没有一个时间节点没有一个工作责任人的落实,这次回去之后会把开会框架给推动起来。


学员:

课程很细腻,逻辑很强,互动性很强。希望下次王亮老师可以下次来我企业讲一下课。这次课程让我对自己企业文化这一块的管理又会多一些思考和沉淀。


学员:

听了王亮老师的课程,明白了企业文化并不是单纯的看不见摸不着的东西。王亮老师的表达让我们听得懂企业文化以及做得到对企业文化的思考。


学员:

王老师一直在讲虚实结合,听起来简单但是真正落实起来非常困难。执行上面一般都是从老板的角度去看事情,现在更多的是要考虑从员工的视角去看事情。今天把愿景和使命给弄清楚,老板以前一直是搞不清楚的,回去会和老板解释清楚这个概念。我本身正职是做办公室空间的,以前会很空洞的说用什么材料的原因是什么,以后会更加倾向于用品牌用企业文化视觉的方向去对甲方沟通使用这些材料的原因。


学员:

最近刚好我司也在推动企业文化的建设,hr最近也一直在加班加点讨论怎样让我们的小伙伴去实现去感知企业想要构建的企业文化。我司最近一直在梳理企业文化与企业发展的关系图,也在收集基层和高层们对于企业文化的理解以及其他企业的一些企业文化建设的案例。现在很头痛怎样让老员工去改变原来的一些老思想,怎样去让企业文化落地。回去会让老员工写一下这一年中最自豪和最痛苦的事,然后交给领导们去知晓基层的情况。


学员:

每个公司会有不一样的企业文化,老板会有不一样的愿景,但是很容易传达的时候给员工一种老板只是想赚钱的想法。上完今天的课程之后有了怎样去正确传达自身愿景以及建设企业文化的正确方法。


学员:

我今天捕捉到是,经常出现的是1.我能帮别人做什么?2.我想让谁去受益?

我感觉只要自己一个人发自内心的去传达和改变,不管怎样不管多久都可以去影响到身边的人。


学员:

听别人说话可以提炼关键词,这样对老板的想法传达是一个很好的做法。

无论别人怎样,我先从自己做起,先改变自己,再去影响别人。


学员:

以前个人认知企业文化并不那么重要,今天颠覆了想法。


学员:

对自身公司未来的企业发展方向会去做一个更加深层次的思考,以及对企业文化建设这一块会更加重视。


学员:

员工管理行为方面,我回去之后会更注重从规章制度管理转化为自发激励机制,激发员工的动力。从公司的企业文化以及怎样激发参与感,回去会思考怎样激发能动性,让企业文化更好的落地。


学员:

公司的企业文化价值观虽然可以隐约感受到,但有时候提起来有点空,回去之后会想如何更好的把这些东西给体现出来,让每个员工更加真切的感受到。


学员:

第一印象对王老师很亲和力,讲解的很系统很逻辑性,有一种学习的“套路”,这种学习套路让我们更好的去感受以及明白企业文化的内容。


学员:

今天感受到企业文化非常重要。刚好我们公司也在梳理这个愿景使命价值观,从高层到hr都很清晰,但是现在的难点是如何落地的问题。这些东西以前公司都有一直在宣传。下次会先从价值观诠释做得更清晰,让每个人的理解更加的明确,进而去对自己的行为进行指引。希望能够把这些东西植入员工,不断的去进行迭代发展,跟着时代以及企业的发展的变化而去改变。


学员:

以后会跳出自身设计师的思维,去参与更多的环节,更加全面的去感受企业以及项目的整体。


学员:

回去会和团队一起沟通如何将企业的文化进行梳理展现这个问题。



领教简介:领教(CoachMax),专注于教练教育的研发及推广,应用国际最先进的心理学研究成果,以第三代教练技术为核心技术,NLP作为知识背景,研发出7项核心领域课程,开展8种创新课堂,致力成为大众的教练。



本次的课程分享到这里就结束啦~之后,集和品牌将持续为大家奉上更多的精品课程。


集和会在每一位优秀讲师的带领下,与每一个肩负使命、追求卓越的小伙伴共同成长。






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